Gründer/Start-up:
Frühzeitig ein Leitbild für Ihr Tun entwickeln, die verschiedenen Rollen im Unternehmen und die Rollenerwartungen klären, Streitkultur und Konfliktmanagement einführen, um dann, wenn es losgeht handlungsfähig zu sein und zu bleiben.
Ich betrachte Konflikte als Chance, als Nährboden für Neues, das es gilt einzubinden um in Entwicklung zu bleiben.
Unternehmensnachfolge:
Wie übergibt man das eigene Unternehmen an die nächste Generation und bewahrt dabei Gutes und ist gleichzeitig offen für Neues?
Auf diesem spannenden Weg begleite ich Sie gerne.
Und auch, wenn es auf diesem Weg mal hakt und Schwierigkeiten auftauchen, sorge ich für die nötige Struktur, damit Sie im Dialog bleiben können.